Руководитель подразделения (автосервиса), составной части крупного объединения. Несет ответственность за работу всего подразделения (автосервиса). Подчиняется директору. Сервис-менеджеру подчиняются все нижестоящие сотрудники автосервиса. Управление цехом в соответствии с задачами сервиса; Разработка программ развития сервиса; Обеспечение прибыльности сервиса; Разрешение конфликтных ситуаций; Оперативное управление сервисной службой; Ходатайство о премировании (доплате) сотрудников и о наказании (удержании из заработной платы) сотрудников; Контроль за выполнением сотрудниками своих обязанностей; Поддержание материальной базы сервиса в рабочем состоянии; Обеспечение эффективного сотрудничества с другими подразделениями;

- организация и контроль всех бизнес – процессов в магазине: прием товара, сохранность ТМЦ, инвентаризации, документооборот, выполнение ключевых показателей и т.д. - работа в торговом зале - управление персоналом - выполнение стандартов Компании

1. Составление и отправка заказов на товары компании. 2. Составление заказов от сторонних организаций. 3. Прием товаров по количеству, качеству и срокам реализации. Контроль присутствия и качества необходимых сопроводительных документов. 4. Организация инвентаризаций и правильного учета товаров. 5. Проведение сверок соответствия баз данных магазина и офиса. 6. Контроль присутствия штрих-кодов на товар в базе. 7. Организация и проведение тренингов с продавцами по знанию ассортимента и качеству товара. 8. Выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина.

Расстановка и пополнение товара на стеллажах. Обеспечение сохранности товара в торговом зале. Помощь покупателям при выборе товара. Приемка и расстановка принятого товара. Наклейка ценников на товар Участие в инвентаризации. Контроль сроков реализации товара. Обслуживание клиентов на кассе и ведение кассовых документов.

Маркетинг, Маркетинг